Đối với một công ty bảo trì tài sản khu vực quản lý một danh mục đầu tư 12 tòa nhà thương mại,thói quen hàng ngày của việc sửa chữa mặt tiền, làm việc trên trần nhà và thay thế niêm phong cửa sổ bị chi phối bởi logistics truy cập.Việc chuyển sang tháp giàn giáo nhôm đã thay đổi quy trình làm việc từ đầu.
Luồng công việc trước đây của công ty dựa trên hai hệ thống: thang thang cho công việc nhẹ và các phần giàn khoan thép cho bất cứ điều gì trên hai mét.
| Bước quy trình làm việc | Các phần giàn giáo bằng thép | Tháp giàn giáo nhôm |
|---|---|---|
| Giao thông đến địa điểm | Hai công nhân, nhiều chuyến đi | Một công nhân, một chuyến đi |
| Cứng cứng | 45~60 phút, kết hợp cuộn | 10~15 phút, khóa không dụng cụ |
| Đặt lại vị trí | Phân hủy và xây dựng lại hoàn toàn | Giảm, bánh xe, và di chuyển nguyên vẹn |
| Việc di chuyển sau giờ làm việc | Phi hành đoàn thứ hai, nửa tiếng. | Cùng một công nhân, vài phút |
Đối với một danh mục đầu tư với các chu kỳ bảo trì thường xuyên trên mười hai tòa nhà, hiệu ứng hợp chất là đáng kể: truy cập tiêu thụ nhiều giờ lao động hơn chính các nhiệm vụ bảo trì.
The firm replaced its steel scaffold inventory with a fleet of aluminum scaffold towers configured for the most common jobs — 4 to 6 meter working heights with adjustable stabilizers and locking casters.
Ba thay đổi quy trình làm việc ngay lập tức:
Một công nhân làm việc một mình, các thành phần của tháp nhôm dài 6m đủ nhẹ để một người xử lý.Đội bảo trì bắt đầu lấy một tháp cho mỗi công việc thay vì hai công nhân mang các phần thép..
Các công việc thường xuyên nhất thay thế niêm phong cửa sổ và đóng kín mặt tiền dọc theo đường xây dựng cần di chuyển mỗi 3-4 mét.Mỗi di chuyển là một việc tháo dỡ và xây dựng lại hoàn toànTháp nhôm hạ xuống, bánh xe, và khóa lại trong vòng chưa đầy năm phút một nhiệm vụ tiêu tốn ba giờ thiết lập trên một mặt tiền bây giờ mất ba mươi phút.
Phân bố nhanh hơn trên các tòa nhà, mỗi tháp được lăn lên một chiếc xe tải như một ngăn xếp nhỏ gọn và lắp ráp tại điểm đến.công ty bây giờ hoàn thành trong một ngày những gì trước đây yêu cầu hai.
Kinh nghiệm của công ty không phải là một câu chuyện về một sản phẩm duy nhất, mà là một câu chuyện về việc tiếp cận là hạn chế thực sự trong công việc bảo trì.nó làm cho việc sửa chữa nhanh hơnĐối với bất kỳ hoạt động nào chạy các nhiệm vụ truy cập lặp đi lặp lại trên nhiều địa điểmbảo trì cơ sở hạ tầng ️ áp dụng cùng một logic quy trình làm việc: hệ thống thiết lập nhanh nhất và di chuyển dễ dàng nhất cung cấp tiết kiệm thời gian hợp chất.
tốc độ truy cập là một đòn bẩy năng suất mà hầu hết các hoạt động bảo trì không bao giờ đo lường kinh nghiệm của các công ty danh mục đầu tư cho thấy những gì xảy ra khi họ làm: cùng một đội ngũ, cùng một nhiệm vụ,và một phần nhỏ thời gian thiết lậpĐối với các nhóm bảo trì đánh giá luồng công việc của riêng họ, tháp giàn giáo nhôm không phải là quyết định mua hàng mà là quyết định luồng công việc.